Японская Система Управления Персоналом Презентация
- Профсоюз в японской компании Сущность подготовки менеджеров в Японии. Сущность управления Система управления Главная цель Методы Заработная плата. Презентация по управлению персоналом на тему 'Подбор и адаптация персонала'.
- Шесть характерных признаков японского управления: 1) Гарантия. Черты японской системы управления: система пожизненного найма процесс.
Японский менеджмент АктуальностьЯпонский стиль управления на сегодняшний день является эффективным, примером которому является успешная деятельность японских компаний. С чего всё началосьЭкономический взрыв в Японии обратил внимание многих западных исследователей на изучение японской экономики в целом и особенностей японского менеджмента в частности. Говоря о японском управлении, все чаще начинают применять эпитеты типа «чудо», «мистика», «парадокс» и т. Философия японского менеджментаЯпонская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире и главная причина ее успеха — умение работать с людьми. Главный принцип японских компаний: «Наше богатство — человеческие ресурсы». Японский бизнес учитывает этнопсихологический облик и специфику поведения персоналаФундаментальные черты японского национального характера: 1. Общеэтнические черты – трудолюбие, сильно развитое эстетическое чувство, любовь к природе, приверженность к традициям, склонность к заимствованиям, этноцентризм, практицизм; 2.
Черты группового поведения – дисциплинированность, преданность авторитету, чувство долга; 3. Обыденно-житейские черты – вежливость, аккуратность, бережливость, любознательность. Управлениепланирование организация контроль мотивация Планирование«снизу вверх» (децентрализовано) «сверху вниз» (централизованно) интерактивно (во взаимодействии) ОрганизацияВ общем случае в Японии специализированная компания имеет функциональную структуру, а диверсифицированная состоит из отделений.
Jan 12, 2018 - Обучение и подготовка персонала Японии, как правило, осуществляется. Японская система управления стремится усиливать это.
Что касается централизации ответственности, то на японских предприятиях стратегические решения обычно централизованы, оперативные – децентрализованы и административные решения находятся между первыми и вторыми. Круг деятельности не ограничивается; содействие развитию такого отношения к работе, которое позволило бы выработать самому человеку динамичный, ориентированный на будущее подход. Делегирование работы и обеспечение творческих начал. Задания не детализируются, обеспечивается полнота полномочий, работника не упрекают за неудачи. Наблюдение за работой путем диалога. Отношения «вызов – ответ» означают взаимный обмен.
Активизация связей путем личных контактов. Подчеркивается значение именно личных контактов, а не пересылки распоряжений.
Японская Система Управления Персоналом Презентация
Мотивациявознаграждение наказание грамоты, подарки, деньги, дополнительный отпуск выговоры, штрафы, увольнения КонтрольУправленческий контроль за выполнением поставленных задач осуществляется путем оказания помощи и выявления слабых звеньев в производственном процессе. Таким образом, слово «контроль» у них ассоциируется не с моделью «выявление – наказание», а с моделью «проверка – помощь». Отличительные черты управления в Япониисистема пожизненного найма ротация кадров ориентация на качество присутствие руководства на производстве ориентация на развитие организации групповой подход культ верности Поддержание чистоты и порядка Система пожизненного наймаСущность: предприятие осуществляет прием на работу один раз в год на условиях гарантированной занятости до ухода на пенсию. 1/3 крупных японских промышленных предприятий обеспечивает гарантии занятости и создание обстановки доверительности ведет к стабильности трудовых ресурсов и уменьшает текучесть кадров укрепляет чувство корпоративной общности Ротация трудаСущность: механизм планомерной подготовки кадров через постоянное перемещение или смену видов деятельности. Перемещение происходит по горизонтали и вертикали через каждые 2–3 года на перемещение работника влияет число заявок в отдел кадров из других отделов после нескольких перемещений по горизонтали следует ротация по вертикали, т.е.
Системы Управления
Повышение в должности Ротация кадров обеспечивает гибкость рабочей силы, повышает уровень квалификации работников.