Оплата За Руководство Бригадой
При выполнении строительных процессов требуется рациональное разделение труда между исполнителями и организация коллективной формы их работы в виде бригад и звеньев. 1.) Звено – объединяет рабочих одной профессии различной квалификации для совместного выполнения рабочих операций (2-6чел), численный и квалификационный состав звена определяют из условия полной и равномерной загрузки каждого рабочего в соответствии с его квалификацией. ТТК (типовые технологические карты), ЕНиР (единые нормы и расценки) – определяют состав звена. Главный – звеньевой.
По определению размера средств на оплату. Доплат за руководство бригадой. При повременной оплате члены бригады премируются. За руководство бригадой.
2.) Бригада – коллектив, состоящий из нескольких звеньев для совместного выполнения строительных процессов (10-30 чел), состав выбирается в зависимости от технологии, объемов и сроков работ. Глава – бригадир. 2 типа бригад: 1.) специализированные: организовывают при выполнении большого объема работ с простыми процессами, рабочие одной профессии. 2.) комплексные: (в состав входят специализированные звенья) формируют при необходимости связать организационно простые процессы в комплексный процесс. Обычно объединяет 50-60 рабочих различных профессий и специальностей.
Существуют комплексные бригады конечной продукции: при проведении работ, предусматривающих выполнение отдельных законченных конструктивных элементов или завершение строительства здания в целом. Работают по аккордным нарядам, выдаваемым на весь объем осуществляемых работ. Дальнейшее развитие этой формы организации труда получил метод бригадного подряда. Эти бригады принимают на себя ответственность за комплексное строительство объектов и подготовку их к сдаче в эксплуатацию.
Дальнейшим развитием форм организации труда был сквозной бригадный подряд. Сущность его заключается в том, что все бригады участвующие в строительстве, переводятся на бригадный подряд. Более совершенной формой организации, управления и стимулирования коллективного труда является коллективный подряд.
В нем хозяйственный расчет распространяется на более крупные строительные подразделения. Решающее значение в организации комплексных и специализированных бригад приобретает определение их численного и квалификационного состава.
Численный состав бригады (Б) определяют по формуле Б=Д100/СВК где Д — нормативное число человеко-дней на заданный по калькуляции 1 объем работ, определяемое делением норм времени (в человеко-часах) на среднюю продолжительность рабочего дня в часах, принятую в данном монтажном управлении; С — срок выполнения задания в рабочих днях; В—достигнутое бригадой за предыдущий период (в среднем за 2—3 месяца) выполнение норм,%; К— коэффициент роста производительности труда, устанавливаемый по сравнению с уровнем, достигнутым за предыдущий период. Расчет численного состава бригад нельзя производить в зависимости от выполненного объема работ (в стоимостном исчислении), так как численность бригады в этом случае находилась бы в прямой зависимости от структуры выполняемых работ и применяемых материалов. Производительность труда в стр-ве, показатели. Техническое и тарифное нормирование.
ЕНиРы, ВМиРы, МНиРы, их назначение, содержание. Важнейшим показателем эффективности трудовой деятельности рабочего является производительность труда, определяющая прогресс общественного производства, а также уровень производительных сил общества. Производительность труда в строительстве характеризуется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, выраженной в натуральных показателях или в ценностных. Производительность труда строительных рабочих определяетсяется: выработкой – кол-вом строительной продукции, выработанной за единицу времени (за 1ч, смену) трудоемкостью – затратами рабочего времени (чел-ч, чел-дн и т.д.) на единицу строительной продукции (м 3 кирпичной кладки, м 2 штукатурки).
Трудоемкость является одним из основных показателей оценки производительности труда. Чем меньше затраты труда на единицу продукции, тем выше производительность труда.
Количественно трудоемкость регламентируется техническим нормированием.
Оценок нет Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, как правильно оформить доплату за руководство бригадой? Я понимаю так: в начале собирается собрание бригады, на котором избирают бригадира, оформляется протокол; затем на основании протокола оформляется приказ о создании бригады и утверждении бригадира (служит основанием к оплате бригадирских). Как быть в том случае, если работник увольняется или принимается на работу в эту бригаду, ведь доплата за руководство бригадой прямо пропорциональна количеству рабочих в бригаде, выражена в процентах. Необходимо следить за текучестью кадров и вновь составлять протоколы и приказы? А если в организации 500 человек?
Как быть, совсем запуталась, помогите. Parkhim писал(а):Установите в своих ЛНПА, касающихся этого вопроса, 'вилку' в численности, исходя из которой начилсяется определенный процент доплаты за руководство бригадой. Например: - численность работников в бригаде - от 4 до 6 - 10% - Численность работников в бригаде - от 7 до 10 - 15% и т.д. Спасибо большое Вам за ответ!
Так и прописала в Положении об оплате труда: кол-во человек в бригаде -% к тарифной ставке. Но как быть в том случае, если это количество рабочих в бригаде изменяется ежемесячно, ведь доплата работнику за бригадирство должна быть заверена приказом по организации, с указанием Ф.И.О. Работника и процента доплаты ему? Нужно ежемесячно выявлять количество человек в бригаде и опять составлять новый приказ? А если руководствоваться только Положением об оплате и численностью в табеле, без составления приказа, этого достаточно? 4 декабря 2008, 10:19 Во-первых, приведенная 'вилка' численности в моем примере - это лишь как предложение методики, а не конкретного числа работников бригады.
Доплата За Руководство Бригадой Украина
Разработайте и внедрите у себя оптимальную для Вашей организации систему оплаты доплаты за руководство бригадой и установите свою 'вилку' численности. Во-сторых, если Вы подробно прописали методику в Положении, с указанием численности работников бригады, размером доплаты и формой оформления документа, являющегося основнаием для выплаты этой доплаты, то никаких приказов ежемесячно готовить нет необходимости. В нашей организация существует такая система, при которой достаточно оформить протокол, подписанный руководителем подразделения (начальником участка или цеха), с указанием дней работы бригадиром в отчетном месяце, количеством работающих в этом месяце рпаботников бригады и размером доплаты. Parkhim писал(а):Во-первых, приведенная 'вилка' численности в моем примере - это лишь как предложение методики, а не конкретного числа работников бригады.
Разработайте и внедрите у себя оптимальную для Вашей организации систему оплаты доплаты за руководство бригадой и установите свою 'вилку' численности. Во-сторых, если Вы подробно прописали методику в Положении, с указанием численности работников бригады, размером доплаты и формой оформления документа, являющегося основнаием для выплаты этой доплаты, то никаких приказов ежемесячно готовить нет необходимости.
В нашей организация существует такая система, при которой достаточно оформить протокол, подписанный руководителем подразделения (начальником участка или цеха), с указанием дней работы бригадиром в отчетном месяце, количеством работающих в этом месяце рпаботников бригады и размером доплаты. Спасибо за дельный совет! Его и приму к сведению, в самом деле составление протокола это выход из ситуации! Спасибо большое Вам.
4 декабря 2008, 14:49 Уважаемый Parkhim, будьте добры, подскажите пожалуйста еще ответ на такой вопрос: при формировании бригады оформляется протокол, с указанием всех членов бригады, затем присваивается (например) номер бригаде и утверждается бригада приказом по организации. В приказе указываются все члены этой бригады (Ф.И.О.) так я понимаю?
А как быть в случае, если работник увольняется из бригады или наоборот принимается, то нужно опять оформлять протокол и приказ с новым членом бригады? Помогите разобраться. 4 декабря 2008, 14:59 Вот с этим вопросом - явно не ко мне! Просто я сам иногда задумываюсь 'а как же правильно то оформить?!' И не нахожу на него четкого ответа. А 'плодить' ворох ненужной бумаги - это противоестественно моей сущности. По ОГРОМНОМУ секрету, расскажу Вам, что в нашей организации этот вопрос решается на стадии офомрления табелей учета рабочего времени.
Он оформляются по каждому объекту с включением всех работников, учавствовавших в этой работе. Бригадиры утвердены и назначены единожды приказом и, в зависимости от объекта, по которому они работали в определенном периоде, руководство теми работниками они и осуществляют. Ежемесячно возникают ситуации, когда несколько работников (не бригадиров) за один период (месяц) работают на нескольких разных объектах. В этом случае они табелируются по каждому объекту по тем датам, в течении которых эти работники осуществляли свою деятельность по объекту.
Доплата За Руководство Бригадой Тк Рф
Тем самым один работник может за месяц побывать в штате разных бригад. Если у Вас производственный вид деятельности - то вряд ли моя методика Вам подойдет. Тем более, что я и сам не уверен в ее правоте.
Parkhim писал(а):Вот с этим вопросом - явно не ко мне! Просто я сам иногда задумываюсь 'а как же правильно то оформить?!' И не нахожу на него четкого ответа.
А 'плодить' ворох ненужной бумаги - это противоестественно моей сущности. По ОГРОМНОМУ секрету, расскажу Вам, что в нашей организации этот вопрос решается на стадии офомрления табелей учета рабочего времени. Он оформляются по каждому объекту с включением всех работников, учавствовавших в этой работе. Бригадиры утвердены и назначены единожды приказом и, в зависимости от объекта, по которому они работали в определенном периоде, руководство теми работниками они и осуществляют. Ежемесячно возникают ситуации, когда несколько работников (не бригадиров) за один период (месяц) работают на нескольких разных объектах. В этом случае они табелируются по каждому объекту по тем датам, в течении которых эти работники осуществляли свою деятельность по объекту.
Тем самым один работник может за месяц побывать в штате разных бригад. Если у Вас производственный вид деятельности - то вряд ли моя методика Вам подойдет. Тем более, что я и сам не уверен в ее правоте. Спасибо огромное Вам за помощь!
Буду искать дальше, поскольку от незнания чувствую себя не уверенно. С уважением и еще раз спасибо.